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• 1、新乡市德鲁克电气有限公司怎么样?

新乡市德鲁克电气有限公司怎么样?

德鲁克说道，“企业需要的是为个体贡献者提供一条与管理职位平行的升迁渠道（通用电气公司目前就在设法建构这样的升迁渠道）。除了‘冶金研究部门经理’这样的职称之外，还需要如‘资深冶金专家’、‘总顾问’之类的职位。这些新升迁机会的声望、重要性地位应该和传统管理职位没有两样。

我甚至觉得，有组织、有知识的人形成的系统能够超载规模的限制。但是，在驾驭这个系统的时候，我们的能力还非常有限，比如如何设定和评估其目标。德鲁克提的8个领域，是“最佳适应和发展能力”的分解，属于中观目标。 第二个问题是有哪些中观目标及其目标间的关系。首先，进行目标分级。

通用电气公司在给其股东的一封信中首先讲的就是企业诚信问题，“诚信是我们价值观中最重要的一点。诚信意味着永远遵循法律的精神。但是，诚信也不远远只是个法律问题，它是我们一切关系的核心。

人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 3超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高。 3品质管制人人做，优良品质有把握。 3围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采！ 3关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 3安全是最大的节约，事故是最大的浪费！ 3多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

如何衡量？德鲁克指出通过测评进行自我控制。通过新科技，我们有能力获得可衡量的信息，因此也能进行有效的自我控制。通用电气公司有一个特殊的控制单位“巡回稽查员”。